小公司会议纪要范文通用(10篇)。
小公司会议纪要范文(篇1)
时间：x年4月12日下午2点
地点：xx市xx区高尔夫路号电缆股份有限公司一楼会议室
参会人员：公司董事长华先生，总经理倪先生，财务总监金锡根先生，董事会秘书杨烈生先生
会议主要内容如下：
1、公司x年第四季度利润相比前三季度波动幅度较大，请分析相关原因。
回答：公司x年第四季度利润波动幅度较大，主要系以下几点原因：
(1)x年四季度主要原材料铜和铝的价格较三季度短时间内大幅上涨，导致公司x年四季度营业成本增加较大;
(2)公司全年相关费用一般于四季度结算较多，导致四季度管理费用、销售费用相较于前三季度增加。
2、请问公司x年度现金分红方案的制定依据。
回答：公司x年度利润分配预案拟以x年末总股本686,878,908股为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.50元(含税)，不送红股，不以公积金转增股本，共派发现金红利34,343,945.40元。其中，现金分红总数占合并报表中归属于上市公司股东的净利润的25.28%，符合《公司章程》、《未来三年(20xx-)股东回报规划》及《上海证券交易所上市公司现金分红指引》等法律法规中规定的不低于20%的要求。
由于公司所处电缆行业的特点，普遍存在应收账款回款周期长、存货占款大致使现金流压力大的特点。公司充分考虑对全体股东尤其是中小股东的回报，结合公司所处行业特点及当前发展现状，并根据相关法律法规的规定制定了x年度利润分配预案，目前该预案仍需公司x年年度股东大会审议通过。
公司在过去三年的分红比例分别为：20xx年度利润分配方案中总计派发现金红利32,002,500.00元，占当期合并报表中归属于上市公司股东的净利润的23.71 %。20xx年度利润分配方案中总计派发现金红利42,670,000.00元，占当期合并报表中归属于上市公司股东的净利润的36.46%，均符合《公司章程》、《未来三年(20xx-)股东回报规划》及《上海证券交易所上市公司现金分红指引》等法律法规中规定的不低于20%的要求。
3、请问公司x年一季度销售及利润情况如何?
回答：公司x年一季度报告预约披露日期为x年4月29日，请及时关注公司披露的x年一季度报告。
4、请介绍公司再融资募投项目永特项目的进展情况。
回答：永特电缆有限公司年产38,000km特种电缆生产基地项目目前建设进度正常，厂区主体结构接近完工，预计x年年底进入设备调试并试运行阶段。
电缆股份有限公司
x年4月12日
小公司会议纪要范文(篇2)
时 间： 年 月 日
地 点：
参会人员：
主 持 人： 记 录 人：
记录内容：
本次会议由*****主持召开，节能减排是我国社会经济发展的一项重要战略任务，是坚持和落实科学发展观的必然要求，也是促进社会经济健康可持续发展和保护生态环境相协调的具体体现。
一、指导思想
认真贯彻落实国务院节能减排精神，深入实践科学发展观，紧紧围绕“十二五”期间节能工作总目标，以提高公共机构能源利用效益为核心，以建设节约型机关为目标，加强领导，健全体制，完善管理，强化宣传，积极推进节能减排工作的开展
二、目标任务
各科室工作人员要明确机关节能减排工作的目标任务，提高节能意识，培养良好的节能习惯，切实降低能源消耗，有效节约资源，降低行政运行成本。同时，要充分发挥党政机关的示范表率作用，增强全行业全社会的'节能意识，促进资源节约型、环境友好型社会的建设。
三、工作措施
各工作人员要从现在做起，从自己做起，从节约每度电、每滴水、每张纸、每一支笔芯的点滴小事做起。积极开展节约用电、用水、用纸。用气行动。杜绝长明灯，充分利用自然光，随手关灯，做到人走灯熄，人
走机停，减少电脑等各种电器待机时间，设备不空转，办公室、会议室等区域的空调温度夏天不得低于25摄氏度，冬季不得高于20摄氏度，做到无人时不开空调，下班前半小时提前关闭。随时关闭水龙头，做到人离水断，严防跑、冒、滴、漏，杜绝长流水，发现漏水问题，应及时通知相关部门维修，尽可能降低纸张消耗，提倡打印用纸和各种资料用纸的正反面使用，准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件，尽量减少会议文件印刷数量，能传阅的文件尽量传阅，减少复印，减少纸杯、方便袋等一次性用品的使用。
合理使用车辆，科学用车，注意保养，有效降低车辆运行成本。 广泛开展节能宣传交流。要进一步加强对工作人员的节能教育，提高职工的节能意识，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。
小公司会议纪要范文(篇3)
时间:20xx年9月4日下午
地点:部门六楼会议室
参加人员:卢明生、曹湘武、刘正远、谢振华、冷宏、陈光耀、张守青、曹丽梅、邓淑娟、夏祖联、张贤义、傅成梅、吴俊峰、刘新建、赵久建
主持人:刘正远
记录:谢振华
会议内容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务
免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调部门机关另行安排工作。
二、内审工作安排
品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点:
1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;
2、查质量记录，要求按规定填写;
3、现场询问部门的质量方针、各部门的质量目标包括8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等
三、其他工作安排
办公室:准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。
品质部:组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和9月份的质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员培训。
工程部:准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。
会议要求，9月份工作一切围绕ISO9000试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求;各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。
小公司会议纪要范文(篇4)
"集团人事架构及职责分工"会议纪要
时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰
2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
(一)、集团组织人事架构分为"两大体系"、"八大中心"。"两大体系"分别为"业务体系"、"管理体系";"八大中心"分别归口到"两大体系"。其中，"业务体系"下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，"管理体系"下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"职责具体分工如下：
1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;
3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;
4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的`贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;
5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;
7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;
8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各"中心"总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各"中心"岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;
2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;
3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括"中心"总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;
4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;
5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该"中心"总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：
1)经理职位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;3)专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特殊人才：弹性设定
2、各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各"中心"总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的"企业产品化"目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
xx年x月x日
主送：公司董事会
抄送：各中心各部室
小公司会议纪要范文(篇5)
会议时间：
xx年x月x日下午2:00
会议地点：
项目现场大会议室
会议主持：
高玉健副总经理
参会人员：
会议内容：
一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。
二、开发部工作汇报：
1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。
2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。
3、二期规划用地许可证已取得。
4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。
6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。
7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。
8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。
9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。
10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。
三、办公室工作汇报：
月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。
四、预算部工作汇报：
整理8月份资金计划。
五、采购部工作汇报：
1、本周询价内容：①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。
2、下周询价内容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、营销部工作汇报：
1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。
2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。
3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。
4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。
七、呼忠民副总经理作工作指示：
1、工程进度：
①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;
②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;
③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。
2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。
3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。
4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。
5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。
6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总;另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。
八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。
九、水暖工程师冯新见：
1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。
2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。
3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。
十、电气工程师贾肇发：
1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。(呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料)。
2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。
3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。(呼总回复：售楼处管网集中在售楼处;二期马上设计，项目总体按照综合管网布向安排)。
4、新装临电变压器的位置选在哪。
十一、土建工程师袁福维：
1、协调工人情况，保证1-3#楼正常施工。
2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候完成。(呼总回复：两周内优化完)。
3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工，及时发现解决问题。
4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌筑，传菜梯口已做完。
十二、土建工程师高继辉：
1、市政道路上的障碍物：雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、高低压线杆(需总包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。
十三、工程部经理郑健强：
1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合;售楼处组织人员不正规，工种不配套。龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工，预计10天左右完成，房建进入正常施工。要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。
2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。
3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。
4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。
5、门窗有异形，工期较长;合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后直接供小区使用。
十四、叶岩豹总经理作会议总结：
1、桩基已验收，工程进入新的阶段。前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。同时，下阶段我们采取的措施是：①抓紧招聘土建工程师;②呼总一周至少2天现场办公，出现问题及时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。
2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。
3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。
5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部安排专人进行管理。
6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算;物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。
7、箱涵以北厂房8月底前处理，公司正积极与乡、县领导协调。
8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题及时提出，现场解决。
十五、高玉健副总经理作工作指示：
1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，按照公司管理体系办事。
2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现工程返工或其他问题。
3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好交叉施工方案，以免影响施工进度。
小公司会议纪要范文(篇6)
关于公司部门会议纪要
会议日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
会议时间：xx：xx～xx：xx
会议地点：xxxx副总经理办公室
会议主题：上周工作总结及下周工作重点
出席人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议主持：xxx
一、上周工作总结
办公室
1、人员招聘：秩序维护员到岗x人;
2、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。
3、评选优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工x名，书面材料已呈报xx总公司。
工程部
售楼部中央空调的维修跟进。
2、xx样板房的维修，已将工作联系单发至xx。
沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。
4、小区里外管网的技术交底，跟进施工进度和质量。
5、地下车库与室外处 弱电监控系统处理，确定最终设计方案。
秩序维护部
本周主要工作是礼仪、礼貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作计划
办公室
1、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。
2、绩效考核的培训，绩效考核方案审批后组织全公司人员培训。
3、年终奖方案：按照xx物业惯例，结合xx分公司实际情况尽快确定年终奖方案。
4、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。
5、督促班组会议的组织开展。
工程部
1、日常维修工作。
2、中央空调的维修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到现场查看。
xx、xx样板房的施工进度、质量的跟进。
安装。
6、小区楼层取水点的合理设置。
电表的'合理设置。
三、会议总结
1、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。
2、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排，并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。
绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。
4、保洁的礼仪礼貌一定要提高，工作面貌和质量要有明显的改善。
规格是多少、质量如何一定要有照片并存档。
6、针对x号栋的样板房，一定要提醒工程部做好样板房防水，防止x号栋样板房出现的问题再次出现。
7、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。
8、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。
9、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。
小公司会议纪要范文(篇7)
时 间：20xx年3月15日下午15:00-17:00
地 点：调度会议室
主 持：吴东升
参会人员：吴保森 刘祥 邓富文 宮世红 杨淳 刘小俊 路星国 闫振华 白云林 谢域 程锦秀 路同岗 张国立 马升 赵福 刘江万 许建进 刘恩 张永胜 薄立军 马红伟 兰小东 闫丽红 李健 谷俊伟
会议内容：
一、节能减排小组组长吴东升就20xx年大雁矿节能工作做总结性发言，对于20xx年所进行的所采取的所有节能方面工作进行阶段性总结，企业节能会议纪要。重点分析了20xx年大雁矿主要节能减排指标的对标完成情况以及目前存在的问题。其次由各科室对下半年经济指标完成情况进行分析，查找不足，提出整改措施，同时对各科室节能评价制度建设开展情况进行阐述。
二、下阶段主要工作内容：
（1）20xx年我矿将继续组织深入学习公司下发的《节能减排管理制度》。
（2）各科室结合实际,制定本部门20xx年相应的管理体系 和具体的实施细则。
（3）各科室将20xx年节能评价、整改措施及节能落实情况按时上报节能环保小组。
二、会议督办工作：
（1）各科室要尽快将20xx年效能分析及经济指标分析统计汇总。
（2）要在全矿树立能源忧患意识和节约环保意识，广泛宣传，组织节能活动，促使职工主动向矿提出节能降耗金点子，在我矿营造建设节约型企业的浓厚氛围。
（3）要从现在做起，从自己做起，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一支笔芯的点滴小事做起。积极开展节约用电、用水、用纸、用气行动。杜绝长明灯，充分利用自然光，随手关灯，做到人走灯熄， 人走机停，减少电脑等各种电器待机时间，设备不空转，办公室、会 议室等区域的空调温度夏天不得低于25摄氏度，冬季不得高于20摄 氏度，做到无人时不开空调，下班前半小时提前关闭。随时关闭水龙头，做到人离水断，严防跑、冒、滴、漏，杜绝长流水，发现漏水问 题，应及时通知相关部门维修，尽可能降低纸张消耗，提倡打印用纸和各种资料用纸的'正反面使用，准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件，尽量减少会议文件印刷数量，能传阅的文件尽量传阅，减
少复印，减少纸杯、方便袋等一次性用品的使用。每天检查气线路，杜绝蒸气、煤气等漏气现象发生。
（4）严格遵守各项工艺操作规程和日常维护制度，精确计算下料尺寸，最大限度提高钻头、焊条、油漆、砂轮、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，减少损失，节约成本。
（5）合理使用车辆，科学用车，注意保养，有效降低车辆运行成本。
小公司会议纪要范文(篇8)
XXX年9月14日，集团公司党委副书记XXX主持召开党群部门季度会议。集团办公室(党委办公室)、党委组织部(人力资源部)、企业文化部(党委宣传部、党委统战部)、纪委(监察处、审计处)、工会(团委)、保卫部(武装部)负责人及相关人员参加了会议。会议听取了各部门1～8月份主要工作进展情况汇报，对近期党建工作作出部署和要求。现将会议确定事项纪要如下：
一、坚持改革创新，不断提升企业党的建设科学化水平
会议指出，今年以来，集团公司党委统筹企业发展事业和党的建设工程，认真落实“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”要求，举旗定向，谋篇布局，攻坚克难，强基固本，紧密围绕党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，坚持以改革创新精神，持续加强和改进企业党的建设，做了大量卓有成效的工作，为集团公司安全生产、扭亏脱困、改革创新、转型发展提供了坚强的思想、政治、组织和作风保证。
会议强调，坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，时刻都不能放松。各级党组织要以“两学一做”学习教育为契机，深刻认识到，历史使命越光荣，奋斗目标越宏伟，执政环境越复杂，越要增强忧患意识，越要从严治党。深刻认识到，办好中国的事情，关键在党;中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导;坚持和完善党的领导，是党和国家的根本所在、命脉所在，是全国各族人民的利益所在、幸福所在。深刻认识到，落实党要管党责任、加强企业党的建设、推进全面从严治党，任重而道远，必须以改革创新精神、以滴水穿石的韧劲，一如既往地把党的建设推向一个新的高度，在企业扭亏脱困、转型发展的大局中充分发挥党委政治核心作用。
二、保持战略定力，坚定集团公司党建工作总体思路
会议指出，思路清，才能方向明。各级党组织要认真贯彻落实集团公司党建工作总体思路，坚持以马克思列宁主义、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻省委、省国资委党委各项决策部署，紧紧围绕企业战略目标和阶段性任务开展工作，坚持以落实全面从严治党要求为主线，以集团公司党建工作24字总要求为统领，以提高人的`素质能力、提升组织效率效益为目标，以构建党建工作长效机制为核心，扎实推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为集团公司改革创新、扭亏脱困、转型发展提供坚强的思想、政治和组织保证。
三、聚焦主业主责，牢固树立党建工作目标意识
会议指出，党建工作也是生产力。行政工作与党建工作的立足点和落脚点都是推动企业扭亏脱困和转型发展，总目标同向，子目标、着力点有所不同。行政工作重点聚焦安全、生产、效益目标，从装备、系统、队伍、技术、管理等方面着力，发展先进生产力，效果明显、立竿见影。党建工作重点提供思想、政治、组织、人才、作风保证，从提高人的素质能力、提升组织的效率效益等方面着力，发展先进生产力，潜移默化，久久为功。
会议强调，各级党组织、党委职能部门和广大党务工作者要进一步突出主业主责，牢固树立强烈的党建工作目标意识，围绕党的思想建设、组织建设(干部人才队伍建设)、作风建设、党风廉政建设，构建完善工作目标体系、责任体系、制度体系和问责体系，引领推动企业党的建设不断迈上新台阶。
四、突出工作重点，扎实做好后几个月党建工作
会议要求，时近年底，各项工作千头万绪。各级党组织、党群部门要认真贯彻落实集团公司党委年度党建工作要点和阶段性工作安排，聚焦重点，明确任务，落实责任，综合施策，扎实做好党建、群团、信访稳定和社会治安综合治理各项工作。
(一)持续强化思想武装。一是全面深化“两学一做”学习教育，高标准高质量开展好系列讲话学习、学习研讨、知识测试、专题组织生活会和民主生活会、民主评议党员、问题整改、立足岗位作贡献等8项规定动作，务求实效。二是加强宣传思想引导，深入做好化解过剩产能政策宣传、年中经济分析视频会精神宣传和“两学一做”学习教育宣传，加强先进典型引导，强化舆论监督，营造浓厚氛围。三是深入推进精神文明建设，四季度启动集团公司第二届道德模范评比，开展培育和践行社会主义核心价值观“主题季”活动，做好第十一届省级文明单位推荐申报工作。加强家文化调研，适时提出家文化建设指导意见。四是加强宣传工作基础建设，拟定下发《关于加强二级单位宣传思想工作队伍建设的意见》，依托党校举办宣传骨干及新闻业务培训班，加强宣传思想队伍建设;编制矿工报社、电视台五年发展建设规划，严格按节点组织实施数字电视整转升级工作。
(二)进一步加强组织建设。一是加强领导班子和干部队伍建设，修订出台集团公司《中层管理人员日常监督考核暂行办法》、《二级单位领导班子和中层管理人员综合考核办法》，重新核定集团公司年薪制人员职数，超前谋划化解过剩产能期间中层管理人员提前离岗的应对措施;开展集团公司二级单位领导班子和中层管理人员考核工作。二是建全完善干部监督工作体系，重点搭建电话、网络、短信、信件“四位一体”综合举报受理平台，配套建立信访举报处理等制度，切实发挥职工群众的监督作用。三是推进人才管理工作改革创新，制定(修订)集团公司《专业技术岗位管理改革实施方案》、《专业技术资格评审暂行办法》、《专业技术职务聘任暂行办法》、《专业技术(高技能)拔尖人才选拔管理办法》。四是切实加强集团公司党校建设，制定《关于加强和改进新形势下党校工作的实施意见》、《集团公司党校教学教务管理办法》，开展党校工作调研，研究2017年党校工作思路和工作计划。
(三)深化作风和反腐倡廉建设。一是持之以恒抓好省委巡视反馈问题整改工作，有力有序推进7类25项31个整改任务的整改落实，起草报送省委巡视整改工作报告。二是加大作风督查力度，紧盯节庆假日，严肃查处酒桌办公、大操大办、公车私用、私车公养、吃拿卡要、违规经商办企业等违规违纪行为。三是强化巡查监督，建立巡查问题移交和呈报制度，推动问题整改落实，用好巡查成果;加快巡查节奏，对管理幅度小、业务性质相同的单位实行“一拖二”;适时选择1-2个单位开展“回头看”。四是加强审计监督和效能监察，全面完成全年审计任务，修订完善效能监察工作办法，加强对干部任用、人力资源、物资采购、费用控制等方面的监督。五是加大信访举报件的查处力度，综合运用四种形态，提高信访件查结率和质量，发挥警示、震慑作用。六是深化廉洁文化创建，开展典型案例学习教育活动，做好省级廉政文化建设示范点创建、典型案例汇编等工作。
(四)扎实做好群团工作。一是精心谋划、有序推进职工储蓄计划相关工作。二是继续办好集团公司第12届职工技术比武。三是组织开展集团公司2014-2015年度“双先”评选表彰工作，10月份启动。四是继续组织举办集团公司第四届职工运动会桥牌、篮球等项目比赛和闭幕式。五是加强对基层工会扶贫帮困、民主管理、女工、青工、经费使用等工作的指导监督。
(五)抓实社会治安综合治理工作。一是全力以赴做好维稳工作，制定化解过剩产能期间专项维稳预案，做好国庆、元旦等节日期间信访稳定工作，依法严厉打击影响矿区稳定的各类行为。二是确保煤炭运输线路安全，加大煤运沿线巡防力度，开展煤炭运输专项整治。三是打造“四有”治安保卫队伍，拟定《集团公司内部治安保卫队伍建设暂行办法》，启动内部治安保卫工作制度“废改立”工作。四是加快完善视频监控系统，整合矿区监控资源，构建“派出所、分局、市局”三级联网体系，提高动态化信息化条件下驾驭维稳治安局势的能力。
会议强调，近期重点要抓好以下具体工作：
(一)统筹谋划2017年集团公司党委1、2、3号文，10月底形成初稿，11月份完成调研、征求意见工作，12月中旬印发。
(二)集团办公室牵头，拟定2017年集团公司党委党建工作要点，先期制定工作方案。
(三)党委组织部负责，尽快制定出台《集团公司二级单位领导班子和中层管理人员综合考核办法》。
(四)党委组织部负责，制定《关于加强和改进新形势下党校工作的实施意见》，10月底前下发。
(五)党委宣传部负责，制定《二级单位党委中心组学习检查考评暂行办法》，10月底前下发。
(六)党委统战部负责，制定《关于加强和改进新形势下统一战线工作的实施意见》，10月底前下发。
(七)保卫部牵头，集团办公室配合，筹备集团公司社会治安综合治理季度工作会议，9月底前召开。
(八)党委宣传部牵头，筹备召开集团公司党委中心组学习暨“两学一做”学习教育专题学习讨论会，10月份召开。
(九)党委宣传部牵头，筹备召开集团公司宣传思想工作座谈会，10月份召开。
(十)党委组织部牵头，筹备召开迎接省委综合考核预备会，10月份召开。
(十一)集团办公室牵头，筹备召开集团公司党委年度工作会议，先行制定工作方案，年底前召开。
(十二)党委组织部牵头，筹备召开集团公司领导班子民主生活会，年底前召开。
(十三)工会牵头，筹备召开集团公司四届三次职代会，先期做好方案制定、提案征集等工作，今年底或明年初召开。
(十四)纪委牵头，筹备召开集团公司党风廉政建设暨纪检监察审计工作会议，今年底或明年初召开。
出席：集团公司领导XXX，集团办公室(党委办公室)XXX、XXX、XXX，党委组织部(人力资源部XXX、XXX，企业文化部(党委宣传部、党委统战部)XXX，纪委(监察处、审计处)XXX，工会(团委)XXX，保卫部(武装部)XXX、XXX。
小公司会议纪要范文(篇9)
时间：
地点：
出席人：
主持人：
记录人：
具体内容：
5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：
洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。
1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;
2、作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;
3、在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;
4、新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;
5、从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备;
6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;
7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。
8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。
9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：
10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。
11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。
12、设专职人员指挥来往车辆。
小公司会议纪要范文(篇10)
时间：20xx年12月22日
地点：星都宾馆东浦厅
参加单位：(按企业发言顺序排列)
中国xx集团发动机有限公司(简称“发动机”)
塑料有限公司(简称“塑料”)
汽车方向机有限公司(简称“方向机”)
控股集团摩托车制造有限公司(简称“春风摩托”)
西湖汽车零部件集团有限公司(简称“西湖零部件”)
冲压件制造有限公司(简称“冲压件”)
前进齿轮箱集团有限公司(简称“前进齿轮”)
汽车变速器有限公司(简称“”)
弹簧有限公司(简称“弹簧”)
股份有限公司(简称“股份”)
汽车零部件制造有限公司(简称“零部件”)
机电集团有限公司(简称“机电”)
固陵汽配有限公司(简称“固陵汽配”)
股份有限公司(简称“股份”)
承股份有限公司(简称“承”)
电有限公司(简称“电”)
汽车电器有限公司(简称“电器”)
机械设备有限公司(简称“机械”)
会议纪要：
本次会议由xx市汽车工业协会理事长吴主持，市经委副主任郝和市经委汽车工业处副处长李等出席了会议。
本次会议的主要内容是：研究在国际金融危机的冲击下，本市汽车零部件企业遇到了哪些问题，有哪些对策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央经济工作会议要求的“保增长、扩内需、调结构”。
会议首先邀请了x有限公司总经理舒就企业面对危机的成功案例和不成功案例进行解剖分析，宣讲企业在国际金融危机的冲击下，在开拓市场的同时，如何练内功，如何提高管理素质，如何带领员工走以“质”取胜的路。
接着，与会单位的领导纷纷发言。发言内容概括为以下15个方面：
1、从10月起，大多数企业产销量和经济效益下滑，预计明年上半年的状况更为严峻。18家企业中仅有承、春风摩托、电等3家企业能够按原计划进行生产，经济状况较好。
2、出口企业在国际金融危机的冲击下首当其冲。企业要求政府对出口退税的政策进行调整，恢复到原来的状态，即按17%退税。
3、企业的资金短缺。企业要求市政府参照其它地区的做法，由政府出资成立一个机构负责中小企业贷款的担保;要求市政府不仅要给困难企业可以缓交社会保险，而且在经济“寒冬”时期也允许资金困难企业缓交社会保险。
4、当前开拓市场非常关键。希望市政府到北京“跑项目”时带着相关企业一起去，多争取一些项目;也希望政府组织企业走出国门，大胆走出去开拓新的市场。
5、经济形势严峻，就业问题突出，导致社会治安问题越来越多。企业要做好围墙内的保卫工作，希望政府做好企业围墙外的治安工作，加强管理，维护社会稳定。
6、企业希望在歇工停工期间，尽可能把员工留在企业，一方面减少社会问题，另一方面在经济复苏时能早日恢复生产。但鉴于员工留在企业的人工成本，建议企业和政府能共同分担。
7、搬迁企业反映，前几年为响应湘湖风景区建设的号召，主动规划企业搬迁方案，为落实土地指标，采用了“到开发区新设企业，然后对老企业进行清算，将老企业的资产卖给新企业”的办法。在设备、产品、人员等都没有改变的情况下，原企业的一些待遇连续性没有了(如高新技术企业、省级企业技术中心和研发中心，尤其是海关监关期内享受减免税优惠政策的进口设备还要补税)，企业要求享有待遇连续性。还有“弹簧”是国有改制企业，当时响应区政府号召积极搬迁，没有享受过搬迁资助，要求政府在企业技术改造中，适度给予资助和协调，银行给予待建项目为抵押的贷款担保。
8、出口企业反映出口形势好的时候保险机构纷纷上门做出口保险，现在出口形势不好时，看不到保险机构来人了。要求政府敦促这些机构要讲诚心。
9、余杭的汽车零部件企业很多，然而享受市政府的扶持资金的比例却很少。只有12.5%，区政府的87.5%配套资金又难以到位。企业要求享受同城待遇，至少50%：50%，建议配套资金都统一由市政府负责发给企业，至于财政关系是政府内部做账的事，不能影响企业资助资金的申报和到位。
10、要求市、区政府尽快落实汽车工业专项资金。如果政府不便资金切块，但鉴于汽车工业在公告管理等方面具有个性特点，建议在重化工业专项资金范围内，制订汽车工业扶持项目管理办法，以区别于其它工业。
11、对于企业的外地员工，特别是骨干员工的住房问题，建议政府建设一批普通住房，按—3000元/㎡的价格出售给他们，以利于企业留住人，不再总是为外地企业做培训。
12、对于企业外地员工的子女读书问题，“承”反映这些员工子女上学的配套费已涨到15000元，企业和员工都无法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企业家认为解决问题的关键在中央，地方政府是无能为力的。希望中央真正为企业开源节流，一是进一步扩大内需市场，二是减税。
14、企业希望政府进一步解放思想，要下工夫培育一批单项冠军，不要眼睛总看着大企业、国有企业，也要关注有特色的企业，尤其产品在国内外有一定份额的企业，培育单项冠军。
15、知识产权保护也是一个重要问题。“机械”申请的商标在工商管理部门待批了两年，结果没成功，这个商标批给了没有公布过相关信息的台湾企业。企业希望政府组织类似商标管理等知识产权的培训，经常组织企业家活动，加强信息交流;同时希望政府经常走访企业，加强政府与企业的沟通。
在各位企业领导发言后，xx市汽车工业协会秘书长王世俊、市经委汽车工业处副处长李、市经委副主任郝在会上作了发言。郝主任在发言中特别指出：经济形势上升的时候要看企业家的胆量，经济形势不景气的时候要看企业家的经验。
郝主任对当前经济工作提出三点意见：
1、当前全国工业、出口、财政三项指标负增长，工业形势非常严峻。国家安排拉动内需的资金是解决全局问题的资金，这些资金主要用于重点项目，用于解决国字号企业的问题。因此，绝大部分企业要眼睛向内练内功。争取银行贷款和使用市政府的资助资金关键是要有好的项目。房地产企业争取到银行的定向性贷款，关键是他们有实物资产，用土地、房产抵押。汽车企业和汽车协会要研究争取银行贷款的办法。
2、要充分用好用足市政府的重化工业资助资金政策，可以安排专项培训，讲解政策，企业也要研究政策，做好项目的申报工作。部分企业项目已经在今年申报操作，有些项目需要完善提高。市经委也会加强与市、区相关部门的沟通协调，给予企业以最大的支持。
3、进一步做好为企业的服务工作。我们要认识到“救工业就是救经济，救工业就是救民生”，全方位为企业做好服务工作。企业遇到困难要及时向市政府、区政府反映，做到及时沟通，及时处理。
汽车工业协会秘书处整理
20xx年12月23日